El trabajo en equipo Es un grupo de personas que trabajan colectivamente en una tarea dirigida a un objetivo común, de manera eficiente y armoniosa. Si las personas están trabajando en una tarea de manera colectiva, pero sin obtener resultados y sin sinergia, este sindicato no puede considerarse trabajo en equipo.

El trabajo en equipo puede fomentar la empatía por los demás, puede permitir que se logren los objetivos de manera más rápida y efectiva. Además, el trabajo en equipo puede conducir a conexiones importantes y aumentar la satisfacción personal con las actividades realizadas.

En muchos sentidos, la cultura estadounidense es altamente individualista. Creemos que nuestros logros son nuestros (aunque, de alguna manera, nuestros fracasos a menudo se deben a otros). Nuestra sociedad y cultura a menudo evitan la eficiencia y el apoyo de un enfoque grupal a favor de la independencia. Sin embargo, hay un viejo dicho entre los entrenadores deportivos que dice:

"Un equipo campeón derrota a un equipo de campeones".

Por mucho que todos admiramos los ideales del trabajo en equipo y la conexión, también existe la noción alternativa de individuo e independencia que se destaca de la multitud. Entonces, ¿qué enfoque funciona mejor?

En un estudio de proyectos de desarrollo de software, la familiaridad del equipo (el número promedio de veces que cada miembro trabajó con todos los demás miembros) fue un mejor predictor del éxito del proyecto y la entrega oportuna que la experiencia total de los miembros individuales del equipo

En un estudio de la NASA, las tripulaciones que ya tenían experiencia volando juntas cometieron significativamente menos errores, cuando se colocaron bajo presión simulada, que las nuevas tripulaciones que nunca habían volado juntas.

Psicologia positiva siempre enfatizó los beneficios del bienestar relaciones personales y conexión con otros. Sin embargo, podemos decir que la conexión también tiene un buen sentido comercial, mejorando el rendimiento de la organización en los niveles más altos.

¿Qué es un equipo efectivo?

Simplemente trabajar con otras personas no significa que esté trabajando en equipo. El verdadero trabajo en equipo implica colaboración, comunicación y reconocimiento. de un propósito común

Por lo tanto, un grupo es más que una reunión de personas y no todos los grupos son equipos.. Los equipos son, de hecho, una forma muy particular de grupo, ya que son interdependientes y se centran en la estructura y las actividades.

Una de las definiciones del equipo que se usa en psicología. es esta:

“Un equipo es un grupo de dos o más personas que buscan interdependientemente cumplir un propósito común, a menudo a través de la resolución de problemas, para lograr sus propios objetivos y los de la organización. Por lo menos, un equipo debe ser una unidad cooperativa y, en el mejor de los casos, un equipo es una unidad colaborativa ”.

El valor del trabajo en equipo.

Según los resultados de la investigación, se encontró que las mujeres tenían niveles más altos de trabajo en equipo que los hombres. Evolutivamente hablando, las mujeres, de vez en cuando, estaban en más grupos. Esto sucedió tanto por protección como por cooperación.

De alguna manera, este caso también es cierto para los hombres. No verá un mono macho caminando solo sin sus seguidores. Cuando estás en un equipo, serás más fuerte.

Además, los estudios han encontrado que después del incidente del 11 de septiembre, la puntuación de fuerza como liderazgo y el trabajo en equipo ha aumentado dramáticamente. Entonces, sin un equipo o amigos, ciertamente no podríamos sobrevivir el tiempo suficiente.

Trabajo en equipo y comunidad

¿Por qué siempre se alienta el trabajo voluntario? La respuesta es simplemente porque fortalece a la comunidad.

El trabajo en equipo también se llama “fortaleza cívica” y va de la mano con una vida comunitaria saludable. para una interacción exitosa y pertenencia. En otras palabras, el trabajo en equipo no solo se fomenta en la comunidad, sino en otros lugares donde se unen diferentes personas y es necesario trabajar hacia un objetivo común.

A diferencia de otras fuerzas que podrían ser cultivadas por usted mismo, el trabajo en equipo tiene que ver con los demás. Basado en los descubrimientos de las fortalezas de los personajes en las organizaciones, se descubrió que unir las fortalezas con un enfoque individual, como la creatividad, las fuerzas enfocadas en la colaboración, es la mejor manera de lograr el éxito.

Cuando trabajas en equipo, estás cambiando tu enfoque de ti mismo a los demás. Para esto, confía Debe servir como ingrediente principal. La confianza es un estado psicológico que implica expectativas positivas con respecto a las intenciones, actitudes y comportamientos de los demás hacia uno mismo en situaciones que pueden implicar cierta incertidumbre o ambigüedad.

En el contexto de las organizaciones, por ejemplo, podemos ver la confianza en tres formas o etapas diferentes:

  • Confianza basada en una estimación: sopesar los pros y los contras de la confianza.
  • Confianza basada en la información: donde nuestro comportamiento está influenciado por nuestras experiencias previas (positivas y negativas).
  • Confianza basada en la identificación: confiamos en las personas con quienes nos identificamos más fácilmente.

Un entorno con bajos niveles de confianza conducirá a información contradictoria, expectativas no satisfechas y un sistema con un mayor nivel de control y vigilancia.

La importancia del facilitador en el equipo.

El trabajo en equipo también requiere la capacidad de facilitar. Tom Wujec presenta sus hallazgos sobre el "problema del malvavisco", en el que los grupos obtienen mejores resultados si los gerentes ejecutivos se encargan de administrarlos.

Esto se debe a que tienen habilidades especiales de facilitación, gestión y comprensión del proceso. Cualquier equipo que tenga una administración que preste mucha atención al trabajo mejorará significativamente el rendimiento.

La mayoría de las veces, este equipo no es más que un grupo de personas que trabajan en el mismo espacio de oficina. Cada persona tiene sus propias fortalezas y habilidades.. Cada uno puede tener éxito y hacerlo bien solo. Sin embargo, si trabajan como un equipo efectivo, pueden lograr resultados extraordinarios.

Andrew Carnegie dijo una vez:

“El trabajo en equipo es la capacidad de trabajar juntos hacia una visión común. La capacidad de dirigir los logros individuales hacia las metas organizacionales. Es el combustible que permite a la gente común lograr resultados inusuales ”.

Componentes principales de la psicología del trabajo en equipo.

Entonces, ¿qué se necesita para construir un equipo efectivo? Según el modelo TESI (Inteligencia emocional y social del equipo), existen 7 habilidades que contribuirán al funcionamiento efectivo del equipo:

1. Identidad del equipo

La identidad del equipo se refiere al sentimiento de pertenencia. Es decir, el deseo de trabajar juntos y la sensación de claridad en torno al papel de cada miembro. Trae consigo un alto nivel de lealtad si es altamente calificado.

2. Motivación

Considera niveles de energía y responsabilidad dentro del equipo, entendiendo si todos están trabajando para ellos. Requiere conocer y satisfacer deseos, establecer metas extendido, reforzar el éxito y ser persistente.

3. Conciencia emocional

Considera la cantidad de atención que el equipo presta para percibir, comprender y respetar los sentimientos de los miembros del equipo. Es un factor crítico de motivación, productividad. y capacidad de colaborar. Por lo tanto, es fundamental para el éxito de cada equipo.

4. comunicación

Intuitivamente, todos sabemos que la comunicación es un factor esencial para un grupo de personas que trabajan juntas. Proporciona retroalimentación. y orientación sobre cómo cada miembro del equipo escucha y fomenta la participación, así como fortalecer la discusión de temas delicados.

5. Tolerancia al estrés.

Proporciona al equipo un reflejo de lo bien que lo están haciendo en la gestión de las presiones de carga de trabajo, las limitaciones de tiempo y las necesidades reales de equilibrio entre la vida laboral y personal. Es la más cercana de todas las escalas para la salud física.

6. Resolución de conflictos

Aborda cómo el equipo genera de manera constructiva el proceso de desacuerdo y si todos pueden lidiar con la adversidad para mejorar su funcionamiento, en lugar de involucrarse en el conflicto. Es esencial para la productividad y la creatividad.

7. Estado de ánimo positivo

Destaca el nivel de aliento, sentido del humor y el éxito del equipo. Es un gran apoyo para la flexibilidad y la resistencia de un equipo. Es el corazón de una actitud de "puedo hacerlo, incluso en medio de los desafíos". Influye en la construcción de una actitud energizada para equipos más fuertes.

El resultado de aplicar estas habilidades es la productividad sostenida y el bienestar emocional y social del equipo. El arte del trabajo en equipo implica la complementariedad que maximiza las fortalezas del grupo y tiende al desarrollo de todos los miembros.

La ciencia del trabajo en equipo revela que un equipo altamente eficaz está orientado a objetivos, planifica, escucha, reflexiona sobre su propio funcionamiento, fomenta la retroalimentación y se autocorrige en ciclos de mejora continua. Se parece mucho a una familia saludables conectados entre sí, tolerantes a las diferencias y cuidando el bienestar de todos. ¿No es eso lo que todos queremos? En palabras de Henry Ford:

“La unión es un comienzo. Mantenerse juntos es el progreso. Trabajar juntos es el éxito. "

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