Taylorismo: qué es, características y resumen

Taylorismo es un sistema de gestión del trabajo basado en varias técnicas para el uso óptimo de la mano de obra contratada.

Taylorismo ¬ŅQu√© es y en qu√© consiste?

Fue desarrollado a principios del siglo XIX, a partir de estudios sobre los movimientos del hombre y la máquina en los procesos de fabricación.

Caracteristicas

El taylorismo enfatiza la eficiencia operativa de las tareas realizadas, que busca extraer el mejor desempe√Īo de cada empleado.

Por lo tanto, es un sistema de racionalización del trabajo concebido de manera científica. Por lo tanto, cada aspecto del trabajo debe ser estudiado y desarrollado científicamente.

Así, con el análisis de los procesos productivos, fue posible mejorar la capacidad de trabajo de los trabajadores. El objetivo era ahorrar al máximo en términos de esfuerzo productivo.

Debemos enfatizar que el taylorismo no tiene que ver con las innovaciones tecnológicas, sino con las posibilidades de controlar la línea de producción.

A través de la estandarización continua, el establecimiento de un sistema de supervisión y control, el hombre finalmente fue transformado por una máquina. Sin embargo, esto es lo que dio lugar a condiciones de trabajo capaces de aumentar la productividad y las ganancias.

Frederick Taylor y taylorismo

El término taylorismo se refiere al ingeniero estadounidense Frederick Taylor (1856-1915), considerado uno de los fundadores de la Administración Científica.

De hecho, Taylor fue pionero en el desarrollo de un modelo de gestión en el que la empresa se considera bajo un ojo científico.

Taylor se interes√≥ en este tipo de gesti√≥n mientras todav√≠a era operador de m√°quinas en “Midvale Steel” en Filadelfia, donde comenz√≥ su investigaci√≥n.

Basado en observar los métodos de trabajo de los trabajadores, descubrió que, bajo una tasa de trabajo controlada, los trabajadores eran mucho más productivos.

Más tarde, Taylor se graduó como ingeniero mecánico en 1885 y en 1906 se convirtió en presidente de la Sociedad Americana de Ingeniería Mecánica. Sus ideas definitivamente influirían en la Segunda Revolución Industrial..

Sus obras m√°s importantes son: “Un sistema de precio por pieza” (1895); “Taller de Administraci√≥n” (1903); y “Principios de gesti√≥n cient√≠fica” (1911), su obra maestra.

Innovaciones de taylorismo

El taylorismo b√°sicamente emplea cinco principios, a saber:

  • reemplazo de m√©todos basados ‚Äč‚Äčen la experiencia con metodolog√≠as cient√≠ficamente probadas;
  • selecci√≥n y formaci√≥n rigurosa de trabajadores para descubrir sus mejores habilidades, que deben mejorarse continuamente;
  • supervisi√≥n continua del trabajo;
  • ejecuci√≥n disciplinada de tareas para evitar el desperdicio;
  • fraccionamiento del trabajo en la l√≠nea de montaje para singularizar las funciones productivas de cada trabajador, reduciendo as√≠ su autonom√≠a.

Adem√°s, se le atribuye a Taylor:

  • el estudio de metodolog√≠as para evitar la fatiga del trabajador,
  • est√≠mulo salarial proporcional a la productividad, con premios por desempe√Īo,
  • La jerarqu√≠a de la cadena de producci√≥n, que elimina el trabajo manual del trabajo intelectual y garantiza la gesti√≥n, que tiene el conocimiento general de la producci√≥n, el control sobre los trabajadores.

Las ideas de Taylor inspiraron a empresarios como Henry Ford para crear un método de línea de ensamblaje que se llamaría fordismo .

Taylorismo y fordismo

Las ideas de Taylor inspiraron directamente a Henry Ford a mejorar la producción de sus automóviles.

El taylorismo no es un modelo productivo sino un análisis teórico de la organización y administración del trabajo. Por lo tanto, el empresario podría reducir costos y maximizar las ganancias.

Por otro lado, Ford y otros empresarios llevarán estas ideas a sus fábricas y harán que la producción sea más eficiente al especializar su trabajo.

Crítica del taylorismo

El taylorismo sufre algunas críticas, considerando que, al buscar el uso máximo de la fuerza productiva, termina ignorando ciertas necesidades básicas de los trabajadores, que comienzan a sentirse explotados e insatisfechos.

En consecuencia, estos trabajadores ahora son vistos como partes desechables del sistema, y ‚Äč‚Äčesto ha llevado a la oposici√≥n de los trabajadores a la aplicaci√≥n del taylorismo.

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