Liderança situacional: teoria de Hersey e Blanchard
A Teoria da Liderança Situacional de Hersey e Blanchard é uma teoria clássica de liderança que surgiu em 1969 com a publicação de seu famoso livro "O Líder Situacional". A teoria da liderança situacional argumenta que o melhor estilo de liderança depende da maturidade, habilidade e objetivos do seguidor, e não é um ajuste fixo para todos os seguidores.
Características
- Comportamento do líder e tarefas do seguidor: A teoria propõe que o comportamento do líder se alinha com a maturidade do seguidor.
- Matriz de Liderança:Hersey e Blanchard criaram uma matriz de liderança que liga o grau de maturidade ao comportamento de liderança apropriado para essa maturidade.
- Objetivos: Esta teoria identifica os objetivos como uma consideração importante para o líder. O líder deve compreender os objetivos do seguidor para se adaptar a eles.
Exemplos
- Um líder que trabalha com uma pessoa sem maturidade deve adotar um estilo de liderança mais autoritário.
- Um líder que trabalha com uma pessoa de alto nível de maturidade deve adotar um estilo menos autoritário e mais orientado para a situação.
- Um líder que trabalha com uma pessoa cuja principal motivação é o orgulho deve contar com técnicas de feedback positivo para estimular o seguidor.
Vantagens
- Esta teoria ajuda os líderes a compreender que o estilo de liderança apropriado para um determinado seguidor depende de muitos fatores além da motivação e da maturidade.
- Esta teoria lembra aos líderes que é importante ser flexível no que diz respeito à direção e orientação dada aos seguidores.
- A teoria da liderança situacional ajuda os líderes a compreender melhor seus seguidores e suas necessidades, o que os ajuda a construir um relacionamento duradouro.
Em resumo, a Teoria da Liderança Situacional de Hersey e Blanchard é uma teoria clássica que oferece aos líderes um guia para o comportamento de liderança, variando o estilo de liderança com base na maturidade, motivação e objetivos dos seguidores. Esta teoria também lembra aos líderes que é importante ser flexível ao trabalhar com os seus seguidores.
Liderança situacional: teoria de Hersey e Blanchard
La Teoria de Hersey e Blanchard A liderança situacional baseia-se na ideia de que o estilo de liderança adequado depende do grau de maturidade individual dos subordinados. Esta teoria propõe que um líder deve mudar o seu estilo de liderança dependendo do nível de maturidade daqueles que o rodeiam. Essa teoria também é conhecida como teoria contingencial da liderança situacional e é uma versão modificada da teoria da liderança situacional desenvolvida por Paul Hersey e Ken Blanchard. Os principais componentes da teoria de Hersey e Blanchard são estilos de liderança, maturidade e contingência.
Estilos de liderança:
- Estilo de gestão: É uma abordagem de liderança autoritária que inclui instruções claras e explícitas sobre como realizar uma tarefa.
- Estilo de apoio: Esta abordagem de liderança é baseada no apoio e carinho 0, o líder oferece empatia, reconhecimento e apoio.
- Estilo participativo: Esta é uma forma de liderança compartilhada em que o líder e os subordinados trabalham juntos como uma equipe para tomar decisões.
- Estilo de delegação: É uma forma de liderança em que o líder confia na equipe para concluir uma tarefa e o líder simplesmente monitora o progresso
Nível de maturidade:
O nível de maturidade refere-se ao grau de competência ou capacidade de um subordinado para executar uma tarefa. Um subordinado de baixa maturidade pode ter pouca ou nenhuma capacidade para executar uma tarefa com sucesso, enquanto um subordinado de alta maturidade terá habilidades e competências para executar a tarefa com sucesso, com pouca ou nenhuma orientação. Os níveis de maturidade subordinados são determinados por fatores como treinamento, experiência e vontade de aprender.
Contingência:
Contingência refere-se à capacidade do líder de adaptar seu estilo de liderança ao nível de maturidade de um subordinado. De acordo com esta teoria, um líder qualificado deve identificar o nível de maturidade de um subordinado e depois adaptar o seu estilo de liderança para satisfazer as necessidades desse subordinado. Por exemplo, para um subordinado com baixo nível de maturidade, o estilo de líder apropriado seria um estilo diretivo, que fornece explicações claras sobre como realizar uma tarefa específica. Por outro lado, para um subordinado com alto nível de maturidade, o estilo de líder adequado seria o estilo de delegação, em que o líder confia aos subordinados a responsabilidade de uma tarefa e os supervisiona;
A teoria de liderança situacional de Hersey e Blanchard fornece uma estrutura para identificar o nível de maturidade de um subordinado e adaptar o estilo de líder conforme necessário. Os líderes têm a responsabilidade de identificar o nível de maturidade dos subordinados e utilizar o estilo de liderança adequado a cada situação. Esta teoria provou ser uma estrutura útil para líderes, permitindo-lhes mudar os estilos de liderança conforme necessário.