Liderazgo situacional: Teoría de Hersey y Blanchard
La Teoría de Liderazgo Situacional por Hersey y Blanchard es una teoría clásica de liderazgo que surgió en 1969 cuando la publicación de su famoso libro «The Situational Leader». La teoría de la liderazgo situacional argumenta que el mejor estilo de liderazgo depende de la madurez, la capacidad y los objetivos del seguidor, y no es un ajuste fijo para todos los seguidores.
Características
- Comportamiento del Líder y las Tareas del Seguidor: La teoría propone que el comportamiento del líder se alinea con la madurez del seguidor.
- Matriz de Liderazgo:Hersey y Blanchard crearon una matriz de liderazgo que une el grado de madurez con el comportamiento de liderazgo adecuado para esa madurez.
- Objetivos: esta teoría identifica los objetivos como una importante consideración para el líder. El líder debe comprender los objetivos del seguidor para adaptarse a ellos.
Ejemplos
- Un líder que está trabajando con una persona que carece de madurez debe adoptar un estilo de liderazgo más autoritario.
- Un líder que está trabajando con una persona que tiene un alto nivel de madurez deben adoptar un estilo menos autoritario y más orientado a la situación.
- Un líder que está trabajando con una persona cuya motivación principal es el orgullo debe apostar por técnicas de retroalimentación positiva para estimular al seguidor.
Ventajas
- Esta teoría ayuda a los líderes a entender que el estilo adecuado de liderazgo para un seguidor particular depende de muchas factores, además de la motivación y la madurez.
- Esta teoría les recuerda a los líderes que es importante ser flexible cuando se trata de la dirección y la orientación dada a los seguidores.
- La teoría de liderazgo situacional ayuda a los líderes a conocer mejor a sus seguidores y sus necesidades, lo que les ayuda a construir una relación que recorra un largo camino.
En resumen, la Teoría del Liderazgo Situacional por Hersey y Blanchard es una teoría clásica que ofrece a los líderes una guía para el comportamiento de liderazgo, variando el estilo de liderazgo en función de la madurez, la motivación y los objetivos de los seguidores. Esta teoría también les recuerda a los líderes que es importante ser flexible al trabajar con sus seguidores.
Liderazgo situacional: Teoría de Hersey y Blanchard
La teoría de Hersey y Blanchard de liderazgo situacional se basa en la idea de que el estilo de liderazgo adecuado depende del grado de madurez individual de los subordinados. Esta teoría propone que un líder debe cambiar su estilo líder según el nivel de madurez de quienes lo rodean. Esta teoría también se conoce como la teoría de la contingencia del liderazgo situacional y es una versión modificada de la teoría de liderazgo situacional desarrollada por Paul Hersey y Ken Blanchard. Los principales componentes de la teoría de Hersey y Blanchard son los estilos de liderazgo, la madurez y la contingencia.
Estilos de liderazgo:
- Estilo de dirección: Es un enfoque de liderazgo autoritario que incluye instrucciones claras y explícitas sobre cómo realizar una tarea.
- Estilo de apoyo: Este enfoque de liderazgo se basa en el apoyo y el afecto 0, el líder ofrece empatía, reconocimiento y apoyo.
- Estilo de participación: Esta es una forma de liderazgo compartido en la que el líder y los subordinados trabajan juntos como equipo para tomar decisiones.
- Estilo de delegación: Es una forma de liderazgo en la que el líder confía en el equipo para completar una tarea, y el líder simplemente supervisa el progreso
Nivel de madurez:
El nivel de madurez se refiere al grado de competencia o habilidad de un subordinado para realizar una tarea. Un subordinado de baja madurez puede tener poca o ninguna habilidad para realizar una tarea exitosamente, mientras que un subordinado de alto nivel de madurez tendrá habilidades y competencias para realizar la tarea exitosamente con poca o sin dirección. Los niveles de madurez de los subordinados están determinados por factores como la capacitación, la experiencia y la voluntad de aprender.
Contingencia:
La contingencia se refiere a la habilidad del líder para adaptar su estilo líder al nivel de madurez de un subordinado. Según esta teoría, un líder experto debe identificar el nivel de madurez de un subordinado y luego adaptar su estilo de liderazgo para satisfacer las necesidades de ese subordinado. Por ejemplo, para un subordinado con bajo nivel de madurez, el estilo líder adecuado sería uno de dirección, que proporciona explicaciones claras de cómo realizar una tarea específica. Por otro lado, para un subordinado con alto nivel de madurez, el estilo líder adecuado sería el estilo de delegación, en el que el líder les confía a los subordinados la responsabilidad de una tarea y los supervisa;
La teoría de Hersey y Blanchard de liderazgo situacional proporciona un marco para identificar el nivel de madurez de un subordinado y adaptar el estilo líder según sea necesario. Los líderes tienen la responsabilidad de identificar el nivel de madurez de los subordinados y utilizar el estilo líder adecuado en cada situación. Esta teoría ha demostrado ser un marco útil para los líderes, ya que les permite cambiar de estilo de liderazgo según sea necesario.