- Creación de una unidad de negocio autónoma para centralizar el desarrollo, la fabricación y la venta de robots.
- Enfoque prioritario en la Inteligencia Artificial física para los sectores industrial, comercial y doméstico.
- Inauguración de una factoría de datos masiva en Seúl para el entrenamiento de modelos avanzados.
- Fabricación propia de componentes críticos como actuadores para reducir la dependencia externa.
La industria tecnológica está presenciando un cambio de rumbo en la estrategia de LG Electronics, que ha decidido mover ficha con antelación para ganar terreno en el campo de la automatización. La empresa coreana ha anunciado la puesta en marcha de un organismo especializado que centralizará todos los esfuerzos en robótica, funcionando como una entidad con gestión propia para no depender de las estructuras tradicionales de la compañía. Este movimiento no es baladí, ya que adelanta varios meses la reestructuración habitual que suele realizar la firma al final de cada ejercicio, dejando claro que hay prisa por liderar este mercado.
Esta nueva hoja de ruta tiene como fecha marcada en el calendario el inicio de julio, momento en el que la división comenzará a operar a pleno rendimiento. El objetivo principal es que toda la cadena, desde que se diseña un prototipo hasta que el producto llega al cliente final, esté bajo un mismo mando para evitar los cuellos de botella informativos. Con este cambio, la marca pretende dar una respuesta mucho más rápida a las necesidades de un sector que evoluciona a una velocidad de vértigo y donde la competencia, tanto en Europa como en el resto del mundo, es cada vez más feroz, impulsando el boom de la automatización industrial.
Un mando único para la Inteligencia Artificial física
Al frente de este ambicioso proyecto se ha situado a Song Si-yong, un veterano con amplia experiencia en la investigación de ingeniería de producción. Su labor no será sencilla, ya que deberá reportar directamente a la alta dirección del grupo, lo que garantiza que la robótica tendrá un peso directo en las decisiones de negocio más importantes de los próximos años. La idea es que este centro de negocio no solo fabrique máquinas, sino que se convierta en un referente en lo que han denominado inteligencia artificial física, es decir, sistemas capaces de interactuar de forma inteligente con el entorno real.
Para que este engranaje funcione de forma fluida, la compañía ha apostado por el concepto de solución única, integrando el conocimiento de sus diferentes filiales de investigación y software. De esta manera, se busca que los avances conseguidos en centros de computación se trasladen de inmediato a la fabricación de hardware robótico. Este enfoque multidisciplinar permite que el nuevo centro no empiece de cero, sino que aproveche todo el bagaje tecnológico acumulado por el grupo en áreas como la gestión de datos y el aprendizaje profundo.
La importancia de los datos en el entrenamiento robótico
Uno de los pilares que sostendrá este nuevo centro es la creación de una infraestructura dedicada exclusivamente a la gestión de información masiva. En el campus de investigación de Yangjae, ubicado en Seúl, se está levantando una factoría de datos a gran escala que servirá para alimentar y perfeccionar los algoritmos de las máquinas. Sin datos de calidad, es imposible que un robot aprenda a manejarse en situaciones complejas, por lo que estas instalaciones se centrarán en recopilar experiencias operativas reales para mejorar el rendimiento de sus modelos fundamentales.
Este centro de datos no solo servirá para el mercado asiático, sino que sus avances se aplicarán de forma global para que las soluciones robóticas sean más eficientes en cualquier entorno. Al disponer de una capacidad de entrenamiento propia, la empresa reduce su dependencia de terceros y puede acelerar el desarrollo de funciones específicas para cada tipo de cliente. Es un paso lógico si se tiene en cuenta que la verdadera diferencia entre un robot convencional y uno avanzado reside precisamente en el software que gestiona sus movimientos y decisiones.
Diversificación en tres áreas clave: casa, comercio e industria
La estrategia no se limita a un único tipo de máquina, sino que el nuevo centro ha dividido sus esfuerzos en tres grandes bloques para cubrir todas las necesidades posibles. Por un lado, se seguirá trabajando en la robótica residencial para hacer la vida más fácil en los hogares; por otro, se potenciará el sector comercial y, finalmente, el industrial. Para lograrlo, la nueva unidad absorberá y coordinará las capacidades de firmas especializadas como Robostar y Bear Robotics, creando un catálogo de productos muy variado que va desde brazos mecánicos para fábricas hasta asistentes para hostelería.
Además de ensamblar los robots, el centro se encargará de la producción local de componentes críticos como los actuadores, que son básicamente los músculos de cualquier máquina. Aprovechando más de seis décadas de experiencia en el desarrollo de motores, la marca quiere fabricar estos elementos de forma interna para garantizar el suministro y reducir costes. Se espera que el futuro cercano sea el año del gran despliegue internacional, posicionando a la entidad como un proveedor integral que no solo vende el producto final, sino también la tecnología y los componentes que lo hacen funcionar.
La creación de este centro especializado supone una reorganización profunda que busca unificar el desarrollo, las ventas y la logística bajo una estructura mucho más flexible. Al centrarse en la recopilación de datos operativos y la fabricación propia de piezas esenciales, la compañía se prepara para un futuro donde los robots autónomos sean habituales en fábricas, tiendas y casas. Con el liderazgo de expertos en ingeniería y un soporte tecnológico global, el objetivo final es consolidar una infraestructura capaz de sostener el crecimiento de la robótica a largo plazo mediante la aplicación práctica de la inteligencia artificial en el mundo físico.
