La confianza es la base de cualquier relación, ya sea personal o profesional. Al confiar unos en otros, estamos seguros de que cumplirán lo que prometen y podrán lograr ciertos resultados. Sin embargo, la confianza no nace de la noche a la mañana y realmente no se necesita mucho para destruirlo.

En el mundo corporativo, el líder y los seguidores necesitan establecer Una relación de confianza para que el trabajo fluya. Sin este elemento, la relación se vuelve casi insostenible. Por un lado, el líder no confía en el trabajo de los que están debajo de él; Por otro lado, los líderes no confían en el gerente y esto desmotiva al equipo en su conjunto.

La importancia de la confianza en el lugar de trabajo.

La confianza va mucho más allá de delegar responsabilidad. También se trata de creer en los demás y asegurarse de contar con ellos en los buenos y malos momentos.

En el entorno profesional, confíe Genera un sentido de pertenencia y une a las personas. Esto se debe a que puede crear un vínculo entre los empleados cuando todos saben que están en el mismo barco y puede pedir ayuda cuando sea necesario.

Además, la confianza seguramente influir en el éxito y el crecimiento del negocio. Cuando su equipo confía en la historia de la compañía, sus valores y líderes, todos trabajan más motivados hacer un buen trabajo, principalmente porque confían en que serán reconocidos en el momento adecuado

Cómo generar confianza dentro de una empresa

Crear confianza en un equipo es diario, intenso y desafiante. Los frutos se cosecharán a largo plazo estableciendo un equipo unido que tenga claro que las personas allí pueden contar entre sí.

¡Para este proceso, consulte algunos consejos que se pueden aplicar en su día a día profesional!

1. Trabaja en la autoconfianza

Para generar confianza, en primer lugar necesitas confiar en ti mismo. ¿Conoces a ese tipo en tu trabajo que no muestra un poco de seguridad cuando se presenta al cliente? Difícilmente podrá crear fideicomisos. Para hacer esto, las personas primero deben asegurarse de que él sepa de qué está hablando.

Confianza en uno mismo Da confianza automáticamente a quienes te rodean, por lo que el primer paso es confiar más en ti mismo y poder mostrarlo.

2. Cumple lo que prometes

Stephen M.R. Covey, autor del libro "El poder de la confianza"Es uno de los mejores expertos en lo que respecta a la confianza:

“Cumpla las promesas: es el 'Gran Kahuna' de todos los comportamientos.. Es la forma más rápida de generar confianza en cualquier relación, ya sea con un empleador, jefe, miembro del equipo, vendedor, cónyuge, hijo o el público en general. Su opuesto, no cumplir las promesas o romper los compromisos, es sin duda la forma más rápida de destruir la confianza ”.

Como dijo Stephen, independientemente de su posición o posición, cumplir lo que promete es esencial para generar confianza con los demás. Es un ciclo: una vez que haga promesas y las cumpla, la gente eventualmente lo asociará con una figura de confianza. "¡Guau, siempre cumple a tiempo, sabe de lo que está hablando y hace lo que hace!", Esta imagen se consolidará y, gradualmente, se fortalecerán las relaciones.

Precaución: recuerde que generar confianza es mucho más difícil que destruirlo. Si comete demasiados errores y no cumple lo que promete, su imagen se dañará y la gente ya no lo verá como confiable.

3. Dar comentarios sinceros y constructivos

No importa si eres un líder o un líder, los comentarios Siempre hay que ser sincero y constructivo. Al dedicarse a estructurar comentarios, demuestra que es un colaborador dedicado, atento y preocupado por la evolución de los demás.

Dar y recibir retroalimentación requiere mucho de la gente. Muchos no le dan la debida importancia y lo hacen de todos modos, lo que termina afectando la construcción de relaciones. Un líder desatento con poco enfoque en la gestión de personas. No es capaz de proporcionar retroalimentación constructiva que se base realmente en las fortalezas y debilidades de un individuo. Por otro lado, un líder desconectado se preocupa poco por estructurar una conversación franca con su gerente sobre posibles mejoras.

Los profesionales que proporcionan buenos comentarios crean Relaciones más honestas y confiables. Este es un momento muy importante para entender que su gerente y / o equipo está a su lado y que pueden contar el uno con el otro.

4. Mostrar creencia en el potencial de las personas

La confianza se trata mucho de creer en los demás. Ao cree en el potencial de tu equipo o socioPor supuesto, se genera un ambiente de confianza.

Además, cuando una persona siente que los que la rodean creen en su potencial, Te sientes más seguro y preparado para alcanzar tus objetivos. Y como mencionamos anteriormente, la autoconfianza es el primer paso para crear relaciones de confianza entre las personas.

5. Ve más allá del trabajo

Las personas pasan más de 40 horas a la semana en la oficina, lo que resulta en más tiempo con sus compañeros de trabajo que con sus propias familias.. Para que el ambiente no se vuelva completamente aburrido, Las relaciones entre las personas pueden ir más allá del trabajo diario.

¿Por qué no fortalecer su relación de confianza con los empleados al hablar sobre temas que van más allá del profesional? Buenos gerentes si genuinamente interesado en lo que sucede en la vida de las personas en su equipo y automáticamente ayuda a fortalecer el enlace.

Los almuerzos, las horas felices y las actividades que no se limitan al trabajo solo contribuyen a la relación y aumentan no solo los niveles de confianza, sino también la cooperación y la empatía..

6. Comunicación transparente.

Una búsqueda realizado por el Standard Intelligence Center en asociación con MindMiners reveló que, además de la conectividad, la inclusión y la movilidad, los jóvenes empresas de valor que permiten Abierto y transparente.

¿Y hay una manera más efectiva de generar confianza que generando conversaciones honestas, claras y transparentes? Las empresas que abren resultados y explican sus estrategias a todos los empleados tienen más probabilidades de crear un entorno confiable. Sin mencionar que de esta manera El equipo en su conjunto se siente parte de la empresa.

7mo. Proporcionar autonomía y libertad.

Entre todos los cambios que ha experimentado el mundo profesional en los últimos años, uno de los más notables es El crecimiento del trabajo remoto. De acuerdo a una encuesta Flexjobs, este modo de trabajo ha crecido un 115% en la última década.

No se puede negar que es una tendencia mundial y el mito de que la productividad sucede solo de 9 a.m. a 6 p.m. Cada vez más empresas se unen a Home Office o profesionales 100% remotos.

Si usted es uno de esos gerentes que supervisa lo que hace su equipo todos los días, seguramente Esto está minando la relación de confianza con el equipo. La confianza ya no se trata de estar en persona, sino de entregar un trabajo de calidad a tiempo.

8. Reconoce quién lo merece

El reconocimiento Es una dosis poderosa de inyección motivadora. Cuando un miembro del equipo alcanza una determinada meta o meta, el reconocimiento de sus colegas o el gerente lo hace siéntete satisfecho contigo mismo.

Por lo tanto, cada vez que un colaborador recibe reconocimiento de sus niveles de deseo de desafío, la búsqueda de mejorar la calidad de su trabajo y su confianza en su equipo deberían aumentar gradualmente.

9. No tengas miedo de ser vulnerable

La vulnerabilidad no debería ser una fuente de vergüenza. Al pedir ayuda en una tarea, sus colegas y líderes pueden brindarle el apoyo que necesita para ponerlo en marcha.

Desde el momento en que las personas pierden el miedo a sacar sus dificultades, en consecuencia el medio ambiente se vuelve más seguro y confían más el uno en el otro. Por otro lado, si el entorno reprime a los empleados, haciéndolos sentir incómodos al pedir ayuda, la vida cotidiana se vuelve más difícil y solitaria..

10. Fomentar la participación

Durante las reuniones de trabajo entre todo el equipo, las personas necesitan siéntase libre de exponer críticas y sugerencias.

Primero, es importante dejar en claro que la opinión de todos es válida independientemente de su posición. En segundo lugar, no se debe cultivar una cultura intolerante al error, de lo contrario, algunos tendrán miedo de decir algo incorrecto. Finalmente, es importante crear un momento favorable para la discusión y la generación de nuevas ideas.

Una vez que las personas sienten que son importantes y tienen opiniones válidas, La confianza se fortalecerá rápidamente.

Finalmente, vale la pena mencionar que la salud mental juega un papel muy importante en el desarrollo y la creación de confianza. Plataformas como Nucleo VisualPueden facilitar la búsqueda de un psicólogo que cumpla con los requisitos específicos para satisfacer a todos los que necesitan seguimiento. Visita nuestro sitio web ¡y compruebe usted mismo todas las oportunidades que ofrece!

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