Aprovechando el impulso de la crisis, muchas personas, como yo, decidieron repensar sus carreras e incluso sus proyectos de vida. El emprendimiento, ya sea una oportunidad o una necesidad, surge como una de las formas de hacer realidad los sueños que se habían dejado de lado. Sin embargo, al decidir ser dueño de su nariz en lugar de ser empleado, tenemos dos posibilidades que pueden convertirse en realidad: lograr el éxito o ser un completo fracaso, ir a la quiebra. Según un estudio de Sebrae, el 23,4% de las empresas mueren antes de completar dos años de operación. Después de cuatro años, este número puede alcanzar el 50% según el IBGE.

Ante un riesgo tan claro, aquí hay una primera pregunta: ¿cómo mantenerse con vida como nuevo emprendedor? Después de todo, trabajar en una organización ya establecida, con procesos bien definidos y un equipo de soporte es una cosa. Iniciar un negocio desde cero, a menudo con pocos recursos, ya sean financieros o humanos, es otra muy distinta. Un , la startup de la que soy fundador, completó su primer año de vida ahora. En los primeros ocho meses fuimos solo yo y un pasante de desarrollo web. La limitación de las personas en el equipo tenía puntos positivos y negativos. Tomó mucho estudio y aprendizaje realizar actividades que nunca había ejercido en empresas donde CLT estaba empleado. Por otro lado, el estrés, el exceso de trabajo y la acumulación de tareas pendientes comenzaron a aparecer.

Coaching Ejecutivo – ¿Cuándo contratar?

A veces, estamos tan inmersos y centrados en la ejecución, que el pensamiento estratégico y la acción parecen desaparecer. Condujiste todo tú mismo Hasta ahora, sin la ayuda de otros profesionales. Esto es parte del ciclo de vida de una nueva empresa. Sin embargo, llega un momento en que se produce el estancamiento.

En este punto, se vuelve interesante y apropiado buscar ayuda de un profesional experimentado. Un entrenador ejecutivo o de negocios puede ser una alternativa para impulsar su negocio o incluso su carrera. Tener un profesional 100% dedicado a ti, con atención enfocada y escucha activa hace la diferencia. Un entrenador ejecutivo, en algunos casos, es el profesional calificado que está listo para ayudarlo a moverse con firmeza desde su estado actual a donde desea estar en unos pocos meses. El entrenador Lo hace centrándose solo en sus objetivos.

¿Su propósito, misión y visión son claros? ¿Sabes exactamente a dónde quieres ir? ¿Conoces tus talentos y sabes cómo usarlos estratégicamente y dirigidos para aprovechar los resultados de tu empresa? Si su visión no es clara, cualquier obstáculo puede distraerlo y obstaculizar su viaje hacia el crecimiento y el éxito..

Después de todo, nunca sabrá de lo que es capaz hasta que haya alguien que lo saque de su zona de confort. Solo mira a cualquier atleta profesional y sus ciclos formativos. La dedicación y el papel del entrenador en ganar es extremadamente relevante. Si tener un entrenador de negocios es algo en lo que pensó recientemente, pero todavía no está convencido de la importancia de contratarlo, aquí hay seis razones por las que debe evaluar esta opción:

1 – Aprovecha tus fortalezas

Las personas se sienten más empoderadas y seguras cuando aprenden a reconocer y valorar sus éxitos, sus logros y sus fortalezas. Centrarse en los aspectos positivos y lo que funciona bien para el coachee es más productivo que centrarse en las debilidades y dificultades. Esta es la base para construir un futuro mejor.

Comprender qué funciona bien en un área de la vida, cómo y por qué funciona bien y promover la transferencia de este proceso a otras áreas, como el profesional, es el camino hacia cambios exitosos y duraderos. Es la forma en que el cliente descubre todo su potencial y aprende a usarlo con mayor eficiencia y satisfacción.

Las empresas pueden contratar programas de coaching grupal para desarrollar líderes

2 – Autoconocimiento

Cada ser humano tiene su propia forma de procesar el conocimiento sobre sí mismo y el mundo.. Al reflexionar y descubrir su forma de asimilar el conocimiento, la persona acelera y expande su aprendizaje y la transferencia del aprendizaje a la vida real. Se hace que el individuo tome conciencia de sus propios procesos de pensamiento y evolucione continuamente. Entonces llegas a entender tus patrones y optimizarlos para generar cambios y mejoras.

3 – Comentarios asertivos

Puede que se pregunte: ¿cómo puedo lograr un cambio positivo? Cultiva el hábito preguntar a las personas clave en su vida y trabajo, dónde puede mejorar. Invita a estas personas a que te ayuden a lograr tus objetivos. Puede estar en una posición buena y cómoda, pero desea un futuro aún mejor. Al recibir algunos comentarios, puede ser que su primera reacción sea creer que las personas están equivocadas o que no conocen su actividad lo suficientemente bien como para criticarla. El proceso de coaching lo ayudará a escuchar y brindar mejores comentarios.

Un entrenador de negocios lo ayudará a comprender que su éxito en otras compañías y puestos ya no significa mucho en la actualidad. Al permitirse respirar y reflexionar, se le pedirá que acepte el hecho de que los comentarios de las personas que lo rodean pueden ser correctos. Solo hará un cambio si está dispuesto a hacerlo.

La retroalimentación es una herramienta poderosa, capaz de mostrarnos dónde estamos. Sin él, nunca sabrá lo que piensan sus clientes o equipos sobre su trabajo o empresa. Tampoco sabrá los puntos que necesitan mejoras en su negocio. Sin retroalimentación es imposible saber si algo es realmente muy bueno o malo. Aprendí esto durante mi entrenamiento y siempre lo incluyo en todos mis procesos de coaching ejecutivo. Aprender a dar y recibir comentarios siempre se incluye como uno de los objetivos del entrenamiento, incluso si el cliente no lo mencionó inicialmente. Todos necesitamos comentarios para saber dónde estamos, hacia dónde debemos ir y para medir el progreso en el camino.

4. Lluvia de ideas extendida

Hay un dicho popular que dice que "dos cabezas son mejores que una". Un buen entrenador, con una visión externa al negocio, lo interrogará y promoverá reflexiones sobre su trabajo como líder y gerente en la empresa.. Las diferencias de pensamiento, métodos, motivaciones y habilidades se utilizan en la construcción de grandes ejecutivos y organizaciones. Las empresas exitosas identifican, reclutan y capacitan a profesionales de diferentes creencias, antecedentes, culturas y estilos, para estimular la lluvia de ideas y el pensamiento creativo. El papel del coach de negocios puede ser crítico en este punto.

En otras palabras, el poder colectivo es muy superior al poder de una sola persona. Un entrenador siempre trae nuevas ideas. Sin embargo, hacer buenos ejercicios de lluvia de ideas es un arte y también una ciencia. La parte del "arte" se trata de descubrir valores y creencias personales que nunca supiste que existían y vincularlos con tus deseos e intenciones. A veces, se necesita una nueva perspectiva para ver una conexión existente.

5. Sé responsable

¿No es extraño lo fácil que es romper las promesas que nos hacemos y menos aún cuando involucramos a otras personas? Un entrenador actúa como un socio responsable que lo reta a diseñar estrategias y desarrollar sus objetivos alineando sus esfuerzos para lograrlos.

6. Recibir orientación

Un entrenador ejecutivo desafiará su pensamiento, metas y voluntad para crecer. Como alguien que "estuvo allí, lo hizo", un entrenador también actúa como modelo debido a la experiencia que comparte. Además, este profesional tiene una visión única que amplía la conciencia de su empresa.

Pensemos en una metáfora: cuando Papá Noel te trae un juguete nuevo, estás entusiasmado con la idea de jugar con él, pero tal vez un poco desanimado por la idea de tener que armar todas esas piezas ridículamente pequeñas. Entonces, ¿qué necesitas? Recibir instrucciones Necesita orientación para llegar desde el punto A (retire las partes de la caja) hasta el punto B (tenga el juguete montado). Una vez que lo hagas, puedes divertirte con el juguete toda la mañana.

Autoconocimiento y cambio de comportamiento

La métrica clave para el éxito del coaching no está tan vinculada a las herramientas y técnicas que aprende. Pueden volverse obsoletos en unos 18 meses. El valor del coaching reside en las herramientas mentales que aprende el coachee. Autoconocimiento y cambio de comportamiento son los factores que lo ayudarán a navegar hacia el éxito dentro y fuera del mundo de los negocios.

Si ha participado en algún proceso de coaching, comparta conmigo los beneficios observados durante todo el proceso. Haga clic aquí y contribuir con una búsqueda rápida sobre el tema. Pronto publicaré una infografía con los resultados obtenidos por los ejecutivos que se han sometido a un proceso de coaching.

Beneficios del coaching

El proceso de coaching es capaz de agregar beneficios en varias áreas, no solo en el mundo corporativo. Particularmente he sido entrenador durante casi 5 años. Decidí contratar este servicio cuando decidí insertar el deporte, especialmente corriendo, en mi rutina. Con el trabajo especializado de Fábio Rosa, mi entrenador, dejé una condición sedentaria para los corredores de maratón aficionados. He corrido 4 maratones y 10 medias maratones en ese período. Estoy seguro de que no habría logrado esta hazaña solo.

Llegada del maratón de Berlín 2014: ¡mi primer maratón!

Muchos atletas, líderes y gerentes utilizan el trabajo de un entrenador para lograr lo mejor. Grandes nombres como Jack Welch, el legendario CEO de GE, tuvieron el apoyo de un entrenador a su lado durante su carrera. ¿Por que tu no?

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Tatiana Pimenta es CEO y fundadora de , startup enfocada en psicología y coaching. También actúa como coach empresarial y ejecutivo, ayudando a empresas y líderes a lograr resultados extraordinarios. Ella es mentora de mujeres jóvenes y emprendedoras. Desarrolla trabajos de consultoría empresarial en las áreas de gestión de ventas y cultura organizacional.

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